工程造价咨询和事前绩效评估是工程建设领域中两种不同的专业服务，虽然在项目前期阶段均有应用，但其目标、内容和作用存在明显差异。

一、定义与目标不同
工程造价咨询主要针对工程项目的投资成本进行估算、控制和管理，目标是确保项目在预算范围内合理实施。而事前绩效评估则是一种管理工具，旨在通过预测和分析项目投入与产出的关系，评估项目的可行性、效益和风险，以支持决策。

二、内容与侧重点不同

1. 工程造价咨询业务包括：工程概预算编制、成本分析、招投标控制、合同价审核、变更管理及结算审核等。其核心是成本控制和技术经济分析，强调数据的精确性和合规性。
2. 事前绩效评估则侧重对项目整体绩效的预判，包括经济效益、社会效益、环境影响和可持续性等，通常涉及投资回报率、风险分析和资源配置优化等宏观层面。

三、应用阶段与作用不同
工程造价咨询贯穿项目全生命周期，但主要应用于设计、招标和施工阶段，目的是防止成本超支。事前绩效评估通常在项目立项或投资决策前进行，用于判断项目是否值得投资，避免资源浪费。

四、方法工具不同
工程造价咨询依赖于定额标准、工程量清单和市场调研等传统方法，强调技术细节；事前绩效评估则采用成本效益分析、敏感性分析和多目标决策等现代管理工具，注重战略层面。

工程造价咨询是具体技术性服务，关注成本管理；事前绩效评估是宏观决策支持工具，强调整体效益。两者在工程建设中互补，共同促进项目成功。